Methode

Anders als bei vielen anderen Innovationsmethoden stellt Moonshot nicht die Zielgruppe ins Zentrum, sondern das eigene Team. Moonshot demokratisiert Innovation. Alle – nicht nur Innovationsmanager*innen – sind aktiver Teil des Innovationsprozesses.

Denn es sind vor allem die Mitarbeitenden, die sich täglich mit den eigenen Services und Produkten beschäftigen. Sie sind auch die Menschen, die Innovationen realisieren müssen. Sie sind diejenigen, die den Mut und die Lust brauchen, gute Fragen zu stellen und absurde Ideen zu äußern. Dafür hilft es, gutes Feedback sowohl zu geben, als auch auszuhalten, eine Idee in 60 Sekunden vorstellen zu können und die Fähigkeit zu haben, Dinge zusammenzubringen, die eigentlich nicht zusammen gehören. Somit sind noch vor der Zielgruppe die eigenen Mitarbeitenden die wichtigsten Menschen im Innovationsprozess. Sie müssen intrinsisch motiviert und befähigt sein, etwas besser machen zu wollen.

In Moonshot werden oft erst einmal fiktive Geschäftsmodelle und Ideen entwickelt. Auf den ersten Blick haben sie manchmal gar nichts mit dem Kerngeschäft zu tun, sind abwegig oder gar utopisch. Doch genau das schafft die mentale Freiheit, aus den Einschränkungen des Alltags auszubrechen.
Moonshot vermittelt dafür die kreativen Fähigkeiten: Alle Ideen zulassen. Größer denken, Overthinking vermeiden. Rekombinieren. Den Anfang wagen.

Meistens, wenn wir versuchen, Probleme auf direktem Wege zu lösen, stoßen wir auf die immer gleichen Denkblockaden und damit auch auf ähnliche Ideen. Nur wenn wir uns trauen, den bequemen Weg zu verlassen und uns in den Dschungel aus Herausforderungen, Überraschungen und neuen Impulsen vorwagen, erreichen wir neue Erkenntnisse. Und wecken so den kreativen Willen, Ideen zu entwickeln, die wirklich begeistern.